Điều gì khiến thế giới di động trở thành một tập đoàn tỷ đô

Đây có lẽ là một trong những ví dụ điển hình rất đáng để học hỏi. Cho dù bạn sắp khởi nghiệp, đang khởi nghiệp hay đang vận hành một công việc kinh doanh thì những điều mà đã giúp cho Thế Giới Di Động – một công ty của Việt Nam – đã trở thành một tập đoàn tỷ đô có thể giúp ích được bạn trong quá trình xây dựng và quản trị doanh nghiệp. Bài viết này được đúc rút từ những bài học mà chủ tịch của Thế Giới Di Động – Nguyễn Đức Tài đã chia sẻ.

#1: YẾU TỐ CỐT LÕI: ĐỘI NGŨ CÓ ĐỘNG LỰC MẠNH MẼ

Đối với những công ty khởi nghiệp, những thành viên sáng lập rất đam mê, nhiệt huyết nhưng đội ngũ bên dưới thì lại không hề có động lực để kề vai sát cánh cùng với các thành viên sáng lập. Chính vì thế, thường chỉ có những lãnh đạo cấp cao, những người tuyến đầu gồng mình lên chiến đấu để gánh team cho cả công ty. Cũng vì như vậy mà công ty khó có thể đi nhanh và thường bị rệu rã sau một thời gian hoạt động.

Nhưng nếu như từ những ngày đầu tiên khởi khiệp, các thành viên sáng lập tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ có động lực mạnh mẽ, có quyết tâm sắt đá, cùng nhau hướng về một phía thì những mục tiêu và tầm nhìn sẽ trở nên khả thi và rõ ràng hơn. Thế Giới Đi Động, Điện Máy Xanh, hay Bách Hoá Xanh thì những mô hình kinh doanh đầu tiên hầu như là gặp sự cố rất nhiều trong việc vận hành, sai lầm trong việc tổ chức, quản lý nhân sự. Nhưng khi có một đội ngũ có động lực mạnh mẽ thì sẽ tìm cách giải quyết, cải thiện để tìm ra mô hình tốt nhất cho công ty.

Một trong những khó khăn lớn nhất của những người mới bắt đầu khởi nghiệp đó chính là TIỀN. Nhưng nếu có một đội ngũ có quyết tâm mãnh liệt thì họ sẽ giúp đỡ, huy động và hỗ trợ về mặt tài chính. Đơn giản vì họ tin vào công ty, tin vào những giá trị mà công ty đang hướng tới. CEO Nguyễn Đức Tài chia sẻ rằng ở những ngày đầu thành lập thì các thành viên đã cầm sổ đỏ để cùng nhau xây dựng nên những cửa hàng Thế Giới Di Động đầu tiên. Rõ ràng là phải có một niềm tin mãnh liệt, cực kỳ quyết tâm và có động lực thì mới có thể làm được như vậy. Nếu như một công ty chỉ có được sự cố gắng và quyết tâm của một vài thành viên thì khó mà có thể đi xa được. Nó phải là sự cộng dồn của tất cả những thành viên ở bên trong tổ chức, từ một đội ngũ có động lực mạnh mẽ.

Từ đội ngũ đó thì mô hình kinh doanh, nguồn vốn, hệ thống quản lý hay văn hoá doanh nghiệp nó sẽ tự được hình thành.

#2: TỬ TẾ

Một đội ngũ có động lực mạnh mẽ thôi chưa đủ mà cần phải có sự tử tế nữa. Bởi vì một đội ngũ có động lực mạnh mẽ nhưng lại hướng tới một mục tiêu xấu, có hại cho xã hội thì cực kỳ nguy hiểm. Đội ngũ có động lực mạnh mẽ là điều kiện cần còn sự tử tế là điều kiện đủ. Chính hai yếu tố này đã giúp Thế Giới Di Động đi xa và xây dựng hàng ngàn cửa hàng bán lẻ, phát triển một cách nhanh chóng thần kỳ.

Chính sự tử tế này được soi xét trong từng hoạt động của công ty. Liệu rằng những điều mà công ty đang làm có mang lại giá trị cho xã hội, tạo ra sự hạnh phúc cho người khác hay đang làm hại người khác. Mỗi hành động trong một doanh nghiệp cần phải gắn vào hai chữ “tử tế” thì doanh nghiệp đó mới trở nên vĩ đại và trường tồn được.

#3: YẾU TỐ GIÚP NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI CÔNG TY

Mỗi người nhân viên thì đằng sau đều có 2 cái động lực: TIỀN và NIỀM VUI. Ai cũng cần tiền cả. Không ai có thể phủ nhận điều này cả. Vì có tiền thì con người ta mới có thể chi trả cho chi phí của cuộc sống. Không ai mà sống mà không cần tiền cả. Tiền mang lại cho con người ta cảm giác an toàn. Nhưng nếu chỉ có tiền mà ngày nào đi làm việc cũng như cực hình thì nhân viên cũng sẽ bỏ tổ chức đó ra đi.

Họ cần một thứ khác đó là NIỀM VUI. Họ thấy được mỗi ngày đi làm vui vẻ, cảm thấy sự ý nghĩa khi làm công việc và những giá trị mà họ tạo ra cho công ty cho khách hàng. Một người chủ doanh nghiệp cần phải kết hợp 2 yếu tố này nếu không những người tài giỏi sẽ tự động ra đi. Đó chính là sự mất mát rất lớn. Bởi vì tốn bao nhiêu tiền bạc, công sức đào tạo, thời gian mà họ lại ra đi thì đó chính là sự lãng phí.

Team: Người Trẻ Làm Nên Nghiệp Lớn